Si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper aux arbres , il passera sa vie à croire qu’il est stupide

Albert Einstein

A mon sens , un bon management est une réelle expertise à approfondir dans la perspective de la croissance de l’entreprise , comme de faire grandir les collaborateurs et de les aider  à travailler ensemble .

C’est pourquoi j’aime à m’engager dans le développement managériale des individus et/ou des équipes , individuellement et/ou collectivement et accompagner les individus et les équipes vers plus d’authenticité . 

Mon ambition :

Privilégier des accompagnements écologiques , audacieux et sur mesure , avec ma bienveillance , mon authenticité , sans jamais perdre de vue l’objectif …

Mes domaines d’intervention : 

Mes clients font appel à moi par exemple pour accompagner  les managers , managers de managers mais aussi les chefs de projets tranverses et/ou des équipes RH pour :

• L’élaboration de plans de progrès et de développement des compétences,
• La préparation aux mobilités internes et à la gestion de carrières
• La professionnalisation à la conduite d’entretiens professionnels et/ou d’entretiens de recrutement  
• La sensibilisation à la gestion des conflits
• Le développement et  l’engagement de leurs  équipes
• A la gestion de projets transverses
• développer une communication adaptée et engageante
• Etc.

J’aime également à m’engager dans le développement managériale des organisations ,  par exemple sur des projets tels que : 

• La création ou l’évolution de référentiels de compétences managériales ,
• L’évolution de dispositif d’entretiens annuels d’évaluation et d’appréciation,
• La création ou l’évolution de dispositifs d’intégration et de fidélisation des Talents, 
• Etc .

Après diagnostic et clarification des besoins  , j’aime à  travailler en co-construction à l’élaboration de scénarios d’accompagnement en parfaite adéquation avec les priorités , les attentes et les objectifs tant personnels que d’entreprises .

Ma spécificité et ma valeur ajoutée :

Ma capacité à changer de casquettes ( Consultante / Coach / Facilitatrice / Formatrice … ) en toute transparence selon les besoins et à alterner la posture basse et la posture haute en toute conscience.

Mes outils :

• Bilans et Connaissance de soi
• la facilitation , le co-développement et l’Intelligence collective
• l’Accompagnement individuel personnalisé et le coaching professionnel 
• l’apprentissage et la formation par l’expérimentation
• etc .

Connaitre les autres , c’est sagesse / Se connaitre soi-même , c’est sagesse ultérieure

Lao Tseu

Pour mieux répondre à leurs problématiques , j’ai à coeur d’accompagner les dirigeants , managers et managers de managers avec une panoplie d’outils de diagnostics préalables et de connaissance de soi  , plus particulièrement dans des contextes de changement ( Ex : accompagnement à la prise de nouvelles fonctions , élaboration de plans de progrès ou de préparation à la mobilité , reprise d’activité …) .

Voici  quelques uns des outils pour lesquels  je suis certifiée :

• L’EQ-i 2.0 : c’est l’outil de diagnostic de quotient émotionnel le plus utilisé dans le monde. Validé scientifiquement il permet d’identifier ses forces et ses champs de développements en matière d’intelligence émotionnelle.

• Le questionnaire 16PF ( 16 facteurs de personnalités ) : c’est un outil de révélation des potentiels , visant à confirmer l’adéquation d’une personne et d’une fonction et à identifier ses points d’appui et ses besoins de développement . Ce panorama complet de la personne mesure à la fois les sphères professionnelles et sphères privées

• Les questionnaires de personnalité PAPI 3 ( I et N ) ( Personality and preference Inventory) : ce questionnaire conçu au début des années 1960 a été spécifiquement créé pour prendre en compte les préférences de comportements dans la sphère professionnelle . Dans sa dernière version, il prend en compte les avancées de la recherche en psychologie

• Le 360 feedback : Importé des Etats Unis dans les années 90 , c’est un outil de mesure des perceptions de ses compétences et comportements par soi , par les autres , et d’en mesurer les écarts pour progresser . C’est un outil d’évolution et non d’évaluation ! Il permet notamment d’identifier ses points forts et ses points à travailler

• La Méthode Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument ou TKI : cette méthode permet d’identifier son mode privilégié de gestion des conflits dans un contexte professionnel en situant son positionnement naturel selon deux axes : la détermination et la coopération .

Le travail individuel permet de gagner un match mais c’est l’esprit d’équipe et l’intelligence collective qui permet de gagner la coupe du monde.

Aimé Jacquet

J’accompagne les managers , managers de managers , chefs de projets transverses mais aussi DRH et membres de comité de direction dans leurs projets de développement et/ou de mobilité par :

• Bilans et Connaissance de soi à partir d’outils tels que le EQ-i 2.0, 16PF , le PAPI 3 ( I et N) , le 360 ° feedback , le TKI, dans des contextes d’accompagnement à la prise de décision , d’élaboration de plan de progrès et de développement des compétences.

• Coaching professionnel de développement en contexte de changement et/ou d’incertitude par exemple pour la prise de nouvelles fonctions / l’atteinte d’objectifs spécifiques  / la reprise d’activité / la transition de carrière / des question de plafond de verre et/ou de légitimité / intelligence émotionnelle / l’ancrage d’apprentissage dans le cadre de parcours de formation institutionnel , etc.
  
• Formations :
  – Communication interpersonnelle
  – Conduite d’entretiens managériaux  
  ( Exemples : Entretien annuel / Feedback / Evaluation à partir de faits / Négociation / Résolution de problème, etc. )

Parce que chaque entreprise est unique, chaque individu également, je saurai vous proposer un accompagnement personnalisé et adapté à vos besoins pour vous garantir succès et performance.

N’hésitez pas, contactez moi pour en savoir plus !