ACCES RAPIDE
Si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper aux arbres , il passera sa vie à croire qu’il est stupide
Albert Einstein
A mon sens , un bon management est une réelle expertise à approfondir dans la perspective de la croissance de l’entreprise , comme de faire grandir les collaborateurs et de les aider à travailler ensemble .
C’est pourquoi j’aime à m’engager dans le développement managériale des individus et/ou des équipes , individuellement et/ou collectivement et accompagner les individus et les équipes vers plus d’authenticité .
Mon ambition :
Privilégier des accompagnements écologiques , audacieux et sur mesure , avec ma bienveillance , mon authenticité , sans jamais perdre de vue l’objectif …
Mes domaines d’intervention :
Mes clients font appel à moi par exemple pour accompagner les managers , managers de managers mais aussi les chefs de projets tranverses et/ou des équipes RH pour :
- L’élaboration de plans de progrès et de développement des compétences,
- La préparation aux mobilités internes et à la gestion de carrières
- La professionnalisation à la conduite d’entretiens professionnels et/ou d’entretiens de recrutement
- La sensibilisation à la gestion des conflits
- Le développement et l’engagement de leurs équipes
- A la gestion de projets transverses
- développer une communication adaptée et engageante
- Etc.
J’aime également à m’engager dans le développement managériale des organisations , par exemple sur des projets tels que :
- La création ou l’évolution de référentiels de compétences managériales ,
- L’évolution de dispositif d’entretiens annuels d’évaluation et d’appréciation,
- La création ou l’évolution de dispositifs d’intégration et de fidélisation des Talents,
- Etc .
Après diagnostic et clarification des besoins , j’aime à travailler en co-construction à l’élaboration de scénarios d’accompagnement en parfaite adéquation avec les priorités , les attentes et les objectifs tant personnels que d’entreprises .
Ma spécificité et ma valeur ajoutée :
Ma capacité à changer de casquettes ( Consultante / Coach / Facilitatrice / Formatrice … ) en toute transparence selon les besoins et à alterner la posture basse et la posture haute en toute conscience.
Mes outils :
- Bilans et Connaissance de soi
- la facilitation , le co-développement et l’Intelligence collective
- l’Accompagnement individuel personnalisé et le coaching professionnel
- l’apprentissage et la formation par l’expérimentation
- etc .
DIAGNOSTICS INDIVIDUELS - CONNAISSANCE DE SOI
Connaitre les autres , c’est sagesse / Se connaitre soi-même , c’est sagesse ultérieure
Lao Tseu
Pour mieux répondre à leurs problématiques , j’ai à coeur d’accompagner les dirigeants , managers et managers de managers avec une panoplie d’outils de diagnostics préalables et de connaissance de soi , plus particulièrement dans des contextes de changement ( Ex : accompagnement à la prise de nouvelles fonctions , élaboration de plans de progrès ou de préparation à la mobilité , reprise d’activité …) .
Voici quelques uns des outils pour lesquels je suis certifiée :
- L’EQ-i 2.0 : c’est l’outil de diagnostic de quotient émotionnel le plus utilisé dans le monde. Validé scientifiquement il permet d’identifier ses forces et ses champs de développements en matière d’intelligence émotionnelle.
- Le questionnaire 16PF ( 16 facteurs de personnalités ) : c’est un outil de révélation des potentiels , visant à confirmer l’adéquation d’une personne et d’une fonction et à identifier ses points d’appui et ses besoins de développement . Ce panorama complet de la personne mesure à la fois les sphères professionnelles et sphères privées
- Les questionnaires de personnalité PAPI 3 ( I et N ) ( Personality and preference Inventory) : ce questionnaire conçu au début des années 1960 a été spécifiquement créé pour prendre en compte les préférences de comportements dans la sphère professionnelle . Dans sa dernière version, il prend en compte les avancées de la recherche en psychologie
- Le 360 feedback : Importé des Etats Unis dans les années 90 , c’est un outil de mesure des perceptions de ses compétences et comportements par soi , par les autres , et d’en mesurer les écarts pour progresser . C’est un outil d’évolution et non d’évaluation ! Il permet notamment d’identifier ses points forts et ses points à travailler
- La Méthode Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument ou TKI : cette méthode permet d’identifier son mode privilégié de gestion des conflits dans un contexte professionnel en situant son positionnement naturel selon deux axes : la détermination et la coopération .
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Le travail individuel permet de gagner un match mais c’est l’esprit d’équipe et l’intelligence collective qui permet de gagner la coupe du monde.
Aimé Jacquet
DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
J’accompagne les managers , managers de managers , chefs de projets transverses mais aussi DRH et membres de comité de direction dans leurs projets de développement et/ou de mobilité par :
- Bilans et Connaissance de soi à partir d’outils tels que le EQ-i 2.0, 16PF , le PAPI 3 ( I et N) , le 360 ° feedback , le TKI, dans des contextes d’accompagnement à la prise de décision , d’élaboration de plan de progrès et de développement des compétences.
- Coaching professionnel de développement en contexte de changement et/ou d’incertitude par exemple pour la prise de nouvelles fonctions / l’atteinte d’objectifs spécifiques / la reprise d’activité / la transition de carrière / des question de plafond de verre et/ou de légitimité / intelligence émotionnelle / l’ancrage d’apprentissage dans le cadre de parcours de formation institutionnel , etc.
- Formations :
– Communication interpersonnelle
– Conduite d’entretiens managériaux
( Exemples : Entretien annuel / Feedback / Evaluation à partir de faits / Négociation / Résolution de problème, etc. )
Parce que chaque entreprise est unique, chaque individu également, je saurai vous proposer un accompagnement personnalisé et adapté à vos besoins pour vous garantir succès et performance.
N’hésitez pas, contactez moi pour en savoir plus !