Connaitre les autres , c’est sagesse / Se connaitre soi-même , c’est sagesse ultérieure

Lao Tseu

Pour mieux répondre à leurs problématiques , j’ai à coeur d’accompagner les dirigeants , managers et managers de managers avec une panoplie d’outils de diagnostics préalables et de connaissance de soi  , plus particulièrement dans des contextes de changement ( Ex : accompagnement à la prise de nouvelles fonctions , élaboration de plans de progrès ou de préparation à la mobilité , reprise d’activité …) .

Voici  quelques uns des outils pour lesquels  je suis certifiée :

• Le questionnaire 16PF ( 16 facteurs de personnalités ) : c’est un outil de révélation des potentiels , visant à confirmer l’adéquation d’une personne et d’une fonction et à identifier ses points d’appui et ses besoins de développement . Ce panorama complet de la personne mesure à la fois les sphères professionnelles et sphères privées

• Les questionnaires de personnalité PAPI 3 ( I et N ) ( Personality and preference Inventory) : ce questionnaire conçu au début des années 1960 a été spécifiquement créé pour prendre en compte les préférences de comportements dans la sphère professionnelle . Dans sa dernière version, il prend en compte les avancées de la recherche en psychologie

• Le 360 feedback : Importé des Etats Unis dans les années 90 , c’est un outil de mesure des perceptions de ses compétences et comportements par soi , par les autres , et d’en mesurer les écarts pour progresser . C’est un outil d’évolution et non d’évaluation ! Il permet notamment d’identifier ses points forts et ses points à travailler

• La Méthode Thomas Kilmann Conflict Mode Instrument ou TKI : cette méthode permet d’identifier son mode privilégié de gestion des conflits dans un contexte professionnel en situant son positionnement naturel selon deux axes : la détermination et la coopération .